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  作为企业的老板，一方面希望经销商的渠道库存少一点，再少一点，免得日后擦屁股的事情太多；另一方面，在巨大的库存压力和现金流的诱惑面前，又希望将仓库里的陈芝麻烂谷子都能转移到经销商的仓库，多一点，再多一点。
    于是我们看到的变态老板多是天天嚷着不要压货、不要压货，但一扭脸就会指着你的鼻子咆哮道：为什么仓库还有那么多呆滞品没有卖出去？你准备把他们留在仓库里过年吗？
    Ladies and乡亲们啊，这是呆滞品啊，就算你便宜处理，也不一定有经销商要。就算有经销商要，也不一定是过年前就要。就算是过年前要，也不一定是你有多少就要多少！
    对这种间接逼良为娼的行为，很多销售人员已经司空见惯，他们多半会转身疾走、气急败坏地回应道：老板，看我的好啦！
    人格多重分裂的老板们，你们还有一句真话给到那些神经衰弱到只剩后一根稻草的苦逼销售吗？
一个经销商的成长史
    早年我在某企业负责某区域市场，曾亲手开发了一个经销商老A。我和老A一直保持比较密切的联系，直至2010年我离开这家企业后，我俩的关系都一直非常不错。
    2013年，我出差到该地区，提前打了一个电话给老A，老A很高兴，一定要约我晚上聚聚。我如期赴约，酒桌上两人相谈甚欢，天南海北，胡吹海侃。酒过三巡，菜过五味，大半瓶白酒下肚，在我们即将结束这次吹牛打屁的高潮部分时，老A突然趴在酒桌上呜呜地大哭起来。
    我甚是奇怪，虽然我跟老A关系挺铁，但哥们的感情不至于上升到几年不见，执手相看泪眼的地步啊！
    我姑且平复内心的激动，怯怯地问：“咋啦，兄弟？”
    老A接下来的一段才真让我大开眼界：
    “兄弟，我做生意25年，15岁就开始出来做小工，19岁自己有了家店。从此以后，生活开始稳定，日子也开始好过起来。
    15年前，在我们这个地方，一年做个四五十万元生意的经销商大概有五六个，我们平时也在一起喝酒、泡茶、钓鱼、摄影。那时候产品利润高，有货就能卖，小日子过得挺滋润。
    你们品牌当时刚到我们这里的时候，我知道个找的客户不是我，是那几个和我一起玩的经销商，只是人家都死活不干，你们后才找我的。