旗黄百草古法酵素创业招商

先让公司值钱，而不是先急着让公司赚钱

前不久，我去北京出差，拜访了一位老大哥，我们聊到曾经身边的一些人和事。聊完后，我发现了一个怪现象：十年前，曾经圈内的一些大佬级的人物，有的成功转型（做地产，开酒店等），但大多销声匿迹了，有的甚至去打工了，而这些人曾在圈内创造的奇迹，无论是从销量规模，还是从盈利水准上，甚至在市场运作手法上，都令后来者叹为观止。
完后，老大哥说：他们这些所谓的风云人物，只是做了家赚钱的公司，而不是一家值钱的公司。真正的大家是，让先让公司值钱，而不是先让公司赚钱。
这位老大哥投资了好几家公司，都有职业经理人团队打理，但他亲自在打理一家营销咨询服务公司，这家公司有20年的历史了。用他的话说：每年都有人找上门来，每年赚个好几百万，过得很滋润，这些年我们只做了一件事，就是让公司值钱，现在合作的企业越来越大，不乏有上市公司，如湖北九洲通、北京同仁堂等知名大型企业，公司值钱了，利润自然会来。
中途，这位老大哥接了个电话，好像是他下属打来的，他在电话里说：这家公司是被Z公司（友商）收了300万的服务费，事给干砸了，人家这么大的公司，根本就不是缺那300万，而那位Z公司（友商）以后在圈子里根本就混不下去，为什么人家能想到我们，主动找到门来？我们要珍惜机会……（听似简单的一个通话，却饱含了这位老大哥的经营与管理哲学）
现实生活中，无论是上市公司，还是小企业，都喜欢用绩效考核，一大堆量化的表格，看似科学，但只要过度沾上了营销的成份，功利心就显得很重，盲目追求业绩和投资回报，不做基础建设（研发、新品开发、人才引进等），根基不牢固。公司能赚钱，只是在某一个阶段和时间点上，站在了某一个“风口”，享受到了“风口”的红利，而“风口”一过，万丈大厦随之倾倒。
让公司赚钱，需要水准；让公司值钱，这需要智慧和气魄。
典型的公司是京东，连续亏损13年，却能连续成功融资5轮，且数额一轮比一轮大，终成功在美国上市。那京东亏的钱，主要用在哪儿了呢？自建物流！为了给用户提供更好的体验感，此举不仅获得了用户的支持，更获得了资本市场的认可和支持。
我们在推广旗黄百草酵素时，前期定 位很明确：我们做的酵素产业，肩负着传承和复兴传统中医事业，而不是简单地卖货赚钱。研发专家团队，以酵素的五行母液为核心成份，丰富产品品类和应用领域；市场推广团队旨在宣传酵素在传承传统文化中所起历史地位，对国人日常保健养生、滋补膳食养生，及临床营养学等作用。
在这信任缺失的年代，我们力求还原一个真实的旗黄百草酵素。期间，我们邀请中医药界的老前辈到发酵基地现场探讨、交流，邀请媒体来基地探秘求真，邀请合作伙伴现场参观、考察，不乏还邀请“友商”来进行技术交流……
当一代巨匠冯汉鸽老师、“酵素妈妈”李新兰老师、微生物发酵素专家谭新国老师等大师面对面与大家交流时，当一口口五行陶缸、一个个发酵罐呈现在大家面前时，了解到“九法修合”古法发酵工艺、非物质文化遗产、国家十三五重点项目……都无不为之震撼，且情不自禁地感叹：这就是中医药界的“工匠精神”！
让国人了解酵素，知道酵素的价值，作为酵素领域扛大旗的标杆，旗黄百草发挥社会价值的同时，商业价值也会不期而至。为此，我经常在很多场合讲到：选择旗黄百草酵素，就是选择了未来，选择了希望！
用追马的时间种草，待到春暖花开时，会有一群骏马蜂拥而至；忘掉成本，做好服务工作，利润就会随之而来。
路虽远行则将至，感谢信任，感谢大家的一路相伴！

自我介绍：
董建华 企业合伙人、实战派资深营销人、网络小说作家、营销专栏作家。现正在从事【旗黄百草】酵素事业，传承传统滋补膳食养生，深受美容院、中高档会所、中医门诊、中医养生馆、社区卫生院、社区健康体验店（风湿骨病类的膏药铺、中老年体验店等）、大众健康保养、私人定制等领域信赖。（+v:hbjy627,备注：666)