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金虎347号D金虎347号天津滨海集合资金信托计划

更新时间:2018-01-17 09:28:08 浏览次数:26次
区域: 咸宁 > 咸安 >
类别:融资贷款
地址:天台
[Tags]:中江信托-金虎347号_金虎347号

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【关于“中江信托-金虎347号天津滨海集合资金信托计划”】:本募集资金用于收购天津金吉房地产开发有限责任公司100%股权。该项目为于家堡03-06项目,位于新区天津滨海新区核心CBD区域,项目是核心CBD栋高档酒店式公寓;持有项目公司100%股权,至少委派3-5人入驻企业。
【中江信托-金虎347号天津滨海集合资金信托计划】:
项目规模:12亿
项目期限:24个月
预期年化收益:100万≤X<300万 8.6%;300万≤X 9.0%(半年付息)
【资金用途是什么】:
主要用于实缴天津立诚致远企业管理合伙企业(有限合伙)注册资本,并专款用于收购天津金吉房地产开发有限责任公司100%股权。
【还款来源有哪些】:
1、项目销售公寓及商业体销售、车位销售收益;
2、信托存续期内预计形成27.73亿销售回款。
【风控措施有哪些】:
1、100%持股并监督:持有项目公司100%股权,至少委派3-5人入驻企业,参与到企业的重大投资经营活动中,并委派信托公司专业人员对企业财务进行监督;
2、优先分配权:项目成立有限合伙企业,LP1(中江金虎 347 号信托计划)作为合伙企业的优先级有限合伙人认购合伙企业优先级有限份额,根据协议有权优先分配投资收益;
3、项目标的优质:该项目为于家堡03-06项目,位于新区天津滨海新区核心CBD区域,项目是核心CBD栋高档酒店式公寓,配合一个大型商业配套和一栋高端的酒店组成,是滨海新区核心区的大型综合体。
【项目亮点有哪些】:
1、本项目位于于家堡起步区核心位置,南侧为景观绿化花园,视野开阔;
2、天津金吉房地产开发有限责任公司是由天津智融资产管理有限责任公司100%控股,还款能力强。
【精选优质项目推荐】:
※中江信托金马430号,收益:7.0%-7.2%,规模6亿,期限24个月
※光大信托-和润8号,收益:7.5%-8.0%,规模1.5亿,期限24个月
※中江信托-金鹤446号,8.3%-8.3%,规模2亿,期限2亿,期限24个月

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作为一家掌管着35亿美元,入华11年斩获了包括58同城、唯品会、途牛旅游网、51Talk等在内11家上市公司的风险投资机构,DCM无疑是成绩出众的,但它同时又是一个特立独行的存在。

在越来越多的投资机构尝试双币种投资、实行“人海战术”、采用强PR策略的当下,DCM对应的做法是至今对人民币基金保持观望;其团队总数始终不超过8人,不分赛道看项目;每年出手项目保持在10个左右;不设专职投后团队,投后服务一律由投资人自己做;在基金的品牌建设上,崇尚“不作为”,至今未设PR岗。

上述任何一点,都足以使得DCM成为一线基金中的异类,更何况它是如此多异质的集结体。令人称奇之处在于,这些迥异常规的做法,并不影响它的出色,甚至在某种意义上成就了它的出色。

比如虽然未设专职投后,被投公司对DCM的投后服务却有极高评价:唯品会创始人沈亚说,他们有好几位高管都是DCM引荐的,这些人终成为公司急速扩张中的中流砥柱;58同城CEO姚劲波认为,DCM带给公司的是“极有价值”的投后支持。

而由于每年投资的数量较少,则保证了DCM能为每个项目提供更多的支持,正如51Talk创始人黄佳佳所说:“InDCM,Everydealcounts.”极小的投资团队则保证了人员的精干,以至于有媒体将DCM评为:“中国投入产出比高的VC”。

这些不同寻常的做法,或许可部分归因于其掌舵人林欣禾的“边缘感”。

林欣禾生于台湾,童年时代,即随家移居纽约,自此他的自我定义变为“少数族群”。直至他在就读斯坦福期间创办华人网站华渊资讯网,后者在1998年和四通利方合并成为新浪网,林欣禾来到北京担任新公司COO。截然不同的语言和文化环境,延续了林欣禾在美多年生活中的边缘感。

2006年,林欣禾离开新浪创办DCM中国,担任董事合伙人。转战风险投资后,林欣禾对“边缘感”有了一种更超然的认识:“它让更少的人注意到你,但同时让你保持独立思考。”

近,林欣禾接受了36氪的专访。我们试图让他解答外界对DCM长久以来的好奇,比如他在基金管理和投资打法上的做法及对应逻辑,关键词包括:团队建设、同行关系、专注与野心,成功与诱惑。

我们也花了一些时间去回溯林欣禾更早年的生活和创业经历,那将更有助于我们理解如今的他和DCM。

以下为对话。
<h3>选择和被选择
-Timingiseverything

-线上成本是越来越高,但我们大基金钱足够多

-创业者经历过波动才会知道,谁是你的真朋友

36氪:DCM近一次大手笔是领投职场社交平台脉脉,看中它的原因是什么?

林欣禾:对于职场需求的产品,我们已经看了很久。近些年有一个趋势越来越明显:对年轻人来说,跳槽已经是越来越高频的一件事了,尤其是在一二线城市,脉脉能给他们提供职场社交和工作选择的机会。

职场社交本质上是个慢生意,尤其是在初期,哪怕增长很慢也要很注意地保护生态中的核心用户群,过早地急冲量容易出现劣币驱除良币,生态难以维持。所以我们可以观察到,这个领域很多公司熬不住就死掉了。而经过四、五年的时间,脉脉已经成为这领域几乎的一家,其中的关系密度也在稳步提升,网络效应初步凸显出来。我们觉得时机到了。

36氪:到了C轮才投,是之前没看到这个项目,还是判断出了问题?

林欣禾:我们当然无法看到所有的项目,所有VC都一样。脉脉刚出来时,我们是看过的,但那时觉得场景还不那么锋利。一个好项目并不一定等于一笔好投资,切入的时机很重要。

从阶段上来说,我们一直聚焦在A轮和B轮的投资,但如果碰到对的场景和时机,我们也会做C轮的案子。DCM掌管的钱总盘子比较大,总AUM(资产管理规模)有35亿美元,新一期7.7亿美金,客观上,我们可以在公司的中后期阶段进入,也可以多轮连续投资。对于持续好看的公司,我们累计投四五千万美金也是有的,一直投到它上市。

36氪:你们近期还投了驿氪、噼里啪,我的打工网等A轮项目,包括之前的58同城、途牛网等,这些项目分布在不同领域,对于你们总共8人的团队来说,投资的顶层逻辑是什么?如何保证命中独角兽的概率?

林欣禾:一个大逻辑是:看场景,要有大的客户群、大的痛点,然后判断切入时是不是时机,TimingisEverything。我们不会只盯着某个赛道,一个赛道里要是有太多车的话,容易出accident。

36氪:举个例子。

林欣禾:比如唯品会,我们是A轮领投的。它初的定 位是,针对二三线城市的中青年女性,她们普遍收入有限、不懂潮牌,她们可能连一线城市女性追求的国外品牌的发音都不会,所以有一个巨大的潜在市场是,大量国内品牌很适合她们。比如一些过季的品牌时装,以二折、三折的价格放上去,然后哇塞,大家都来抢。

再比如快手。之前我们看美拍秒拍等一些产品,但我始终没看到我们认为的“锋利场景”。后来我见到宿华,看到快手里的内容:有几个小孩在裤裆里扎鞭炮,或者互相打巴掌,这是很笨的内容。但这给了我启发,手机可以让所有人都成为视频制作者,这些内容并不是由大明星、大公司生产出来的。快手开始对视频时长的限制是8秒,这意味着什么?就是微博的140个字。这么低的制作门槛,就是让那些专业能力特别强的人无法生存。这里是普通人的平台。

我们B轮领投快手,当时宿华刚刚加入3个月,2013年10月刚从gif工具转型到短视频社交,而且已经开始通过大数据匹配内容和用户。这是一个好时机,我们投资之后用户数据就开始爆发式增长。早期投资方说我们踩的点是,他们已经等了三年了。

36氪:唯品会、快手、脉脉,以及你们之前投的电商平台,DCM是不是对线上的机会更有感觉?

林欣禾:我觉得线上的成长速度还是会超过线下,即便是接下来的一二十年。缺点是线上成本越来越高。

线上的眼球红利在消失,但打通线上线下所带来的红利正在发生,大数据也是我们看好的领域。所以我们今年投了驿氪A轮,它是一个帮助零售老板实现会员营销和数据采集分析的系统,可以掌握大量的消费者数据。

36氪:DCM更倾向于什么样的创业者?

林欣禾:从技术角度来说,就像刚才提到的,Ta的项目可以解决痛点,时点要对,团队、市场、产品、技术等要能跟得上,重要的,我们喜欢有学习意愿,学习能力强的人。很多年轻人创业不是为了钱,而是希望学习和成长,学得越多越high。我们未必喜欢那些太明星的创业者,一出身就满身光环,这种项目往往要耗更多的钱。

36氪:你认为创业者选择DCM的理由是什么?

林欣禾:团队(小而精),资金够多,我有创业经验,创业者会把我看做合作伙伴,而不仅是给钱的人。

很多创业者经历过波折起伏才会知道,谁是你真正的朋友,有的VC为了进一个项目,可能会帮你拎包,一旦公司出问题,立刻就找个地方躲起来。

36氪:所以你们特别强调对公司的不离不弃?

林欣禾:是的。在公司好的时候,我会告诉他哪些地方可能会出问题,坏的时候,我会告诉他这不是人生的终点。我在新浪创业期间遇到过股价跌到一块钱、只剩两个礼拜的薪水的情况,我都熬过来了,那你还担心什么?我会说诚实的话(对创业者)。
<h3>管理和授业
-想赚不属于自己的钱,晚上会睡不着觉

-你敢赌吗?敢赌就跟我提,DCM不缺钱

36氪:风口更迭得越来越快,外界的变化和声音对你们产生的影响是什么?共享单车之类明星项目里看不到DCM的身影,会焦虑吗?

林欣禾:专业的VC应该了解自己。该赚的钱我去赚,不该我的别去想,想赚不属于自己的钱,晚上会睡不着觉,会做出错误的决策。就好比我老婆说我看起来180公分,实际上我只有170多公分,有些球注定是我接不到的。

36氪:成功的经历让你能保持这样的淡定和纪律性。团队里的年轻人也可以吗?

林欣禾:那就要看谁是老板了。

36氪:哈哈。

林欣禾:其实有这么一个情况:团队里我年纪大,可能对年轻人的一些事未必那么敏感,但我创过业,经历过公司高低起伏,我要让我的团队更,去观察公司有没有持续性。你敢赌吗?只要你想透了,敢赌就跟我提。DCM不缺钱。

36氪:行业竞争越来越残酷,很多投资机构采取“人海战术”广铺赛道,你们掌管着一家35亿美元的大基金,团队包括你在内才只有8个人,这很少见。

林欣禾:这是特意保持的。DCM中国刚开始就我一个人,后来陆续有人加入,一年前才变成8个人。对于新来的同事,我会给予更多的关注,愿意让ta试错,如果我招来20个人,错的概率太高了。

为什么要让年轻人试错?我五六岁时学滑冰,想比别人划得更快,我后来发现其实这和你多聪明无关,就是看谁跌倒多次。后来每次去,都比别人跌得更多次、更狠。不怕错、不怕跌倒,才有可能学得更快。

36氪:你会特别相信自己的经验吗?

林欣禾:不会。什么都在变,从PC到移动互联网,从线下到线上,很多你以为特别重要的事,可能过了三五年都不存在了,不能用经验来看未来,这是致命的错误。所以我在招人时,特别看重ta对学习的渴望和能力。

36氪:去年5月,卢蓉(DCM中国联合创始人、原董事合伙人)离职,加盟HCapital,这件事对你、对DCM有什么影响?

林欣禾:很可惜。一般VC都是男性居多,DCM很幸运,有Ruby(卢蓉)。男性看项目更关注市场有多大,技术有多牛,但女性有直觉,Ruby会帮我看人。还好,已经两年多过去了,我们有Sara、Fiona(后来加入的投资人),DCM也越做越好。

36氪:在一个小而精的团队中,如果有人离开,对你的伤害会更大吗?

林欣禾:人员来来往往,这无法避免,就连我自己都经常能接到猎头的电话。我觉得走是OK的,只要Ta知道我教过什么,我这个老板的个性,有更多的DCM前员工在外面,都是DCMAlumni(校友)。

36氪:但你给了他们更多的时间和关注。

林欣禾:没人是十全十,我也无法解决所有的问题,不必勉强。宿华以前对我说过,快手不欢迎帅哥美女,因为他们不会花时间去逗别人笑。

36氪:所以是说留下来的人和你们的基因更相符?

林欣禾:也可能是猎头给的Offer不够好。
<h3>坚持和改变
个子高的人打篮球,个子矮的踢足球,有些东西注定抓不住

坚持让投资人自己做投后,是为了让他们更明白不要瞎投

36氪:你没有给投资经理划定赛道Sourcing,不担心会系统性地错过案子吗?

林欣禾:客观上来说,我们的人比较少,没法像很多走人海战术的机构那样,划分成一个个Team去盯赛道。虽然我们不划赛道,但一旦看到一个好项目后,还是会全盘地去看整个行业。我们认为在一个项目上的成功经验,往往能给你提供更深刻的行业洞察。

做VC一定要想清楚,有些东西是你注定抓不住的。你只能说:OK,个子高的人打篮球,个子矮的踢足球。DCM之所以保持人少的原因之一,也是希望能够做精,而不是做杂。

36氪:大多数VC都设有专职的投后团队,一些LP现在甚至把对投后的考察也当作考察GP的一个指标。DCM为什么没有?

林欣禾:我们的投后都是自己(投资人)做,自己去做才会更明白,不要瞎投。

我们的投后主要包含三块:帮他们融下一轮,这是我们突出的能力;制定核心战略;另一个是帮他们引荐CTO、CFO级的人才。其他层面的投后我们不太管,我创过业,知道创业者都有自尊心,不喜欢被VC说三道四。

36氪:绝大多数美元基金在2010年后都成立了人民币基金,除了DCM。

林欣禾:(接下来)第九期基金里,我们应该会做人民币基金。之前没做,是因为我们理解的很多真正大的互联网公司,还是以美元结构为主,我们担心做了人民币基金后会分心。人民币的LP会比较心急,天天跟你讲:“今年的PE有多高”,美元的LP大多是管理着别人的钱的机构,所以更职业。

对一个做早期投资的机构来说,没有人民币基金,确实很痛苦。但总的来说,DCM主打的肯定还是美元。

36氪:DCM为何保持全球决策机制?一个中国本土项目需要硅谷、东京共同拍板,不会导致低效吗?你认为他们对中国本土情况有足够的理解?

林欣禾:我们团队小,所以项目的决策速度其实很快,可以说比大多数同行都快,而且也是本地团队主导决策。之所以保持全球的视角来看项目,主要原因有两点:

外国人对国内的很多东西不了解,他们可能会问一些看似很笨的问题,但人生重要的话往往是离你远的人告诉你的,坐在身边的人可能会因为太信任或崇拜你,很难挑战你在逻辑上的瑕疵了。问对的问题要比找对的答案更重要。

另一点是,我们也很关心美国和日本发生了什么事,我会去想这些事在中国是否会发生,照搬过来会不会水土不服等等。比如唯品会,我就是先看到了美国的闪购,然后我的团队找来了沈亚。

36氪:你加入DCM后,它重大的变化是?

林欣禾:应该是2010年左右,DCM全球团队洗牌了一次,那意味着以后说到DCM主要就是指DCM中国。为什么?因为业绩很出色,那时58同城和唯品会已经做得非常好了。

36氪:DCM每年的平均出手项目都维持在10个左右,以后会加大投资密度吗?

林欣禾:基本上就是这样了,多了怕失控。

36氪:8人团队呢,会扩张到多大?

林欣禾:目前没打算扩张。

36氪:对于未来,DCM有什么野心?

林欣禾:没有野心。挑战可能是有的,比如这么小的团队如何管好这么一大笔钱。
<h3>杀心和佛系
-创业要心狠,能杀人。VC要看大局

-晚上睡觉前我会督促自己忘掉曾经的成功,成功会成为你的绊脚石

我还是更喜欢丝公司,我能看到别人没看到的价值

36氪:从新浪到DCM,转行以来什么时候压力大?

林欣禾:大概是2015年,唯品会为我们赚到10亿美元的时候。我想自己是不是该退休了?

36氪:成功带来的焦虑。后来怎么排解?

林欣禾:我晚上睡觉前会督促自己忘掉,告诉自己没有成功过,这样才能没包袱。

36氪:然后就真的忘掉了?

林欣禾:我是台湾人,从小生活在纽约,工作后又来到北京。从文化上来说,我觉得自己一直比较“边缘”。永远都有人告诉我你中文不行、你不接地气,但这样也好,大多数时我都无法骄傲起来。

有时候你越成功,就会面临更多的诱惑,成功可能成为你的绊脚石。我走过这条路,会更警惕。

36氪:这么说会不会太谦虚了?

林欣禾:在新浪的时候,我膨胀过,但我后来知道,自己根本没有想象中的那么好,但也没有想象中的那么坏。经历过新浪大跌的那年,股价高的时候我去哈佛大学演讲,坐在下面的听众把我当上帝一样,第二年我再去哈佛,有人向我扔鸡蛋,真的扔。

36氪:宠辱不惊的心态就在那时候练出来了。

林欣禾:可能当你一直生活在边缘,比较容易看清自己是谁,也比较明白自己的态度。

在斯坦福读书的经历让我很受益。美国有很多商学院,斯坦福的态度是:“Wearesmall.Weareintimate.Weareselective.”我做DCM无论是对团队成员还是投资的项目,都一定程度上保持这样的态度。我们想做VC中的斯坦福。

36氪:当年为什么决定离开新浪?

林欣禾:那时我创业差不多有10年了,整天在想的就是怎么抓眼球,还有这个副总那个总监的内耗。觉得有点累了。而VC会让人更多地关注社会怎么走,要看大局,我想挑战自己,所以就出来了。

36氪:在公司治理上,创业和投资大的不同在哪?

林欣禾:创业的心是要狠的,你不“杀”人别人会“杀”你,而且下手要快。遇到负面的声音,你不能让他存在太久,为什么?不然你往前冲,可能会有一半的人不跟着你。这也是我现在会经常教给创业者的。但VC正好相反,内部的刀光剑影没那么多,你错过了这一轮还有下一轮,而且团队内部鼓励反面的声音。

36氪:你更喜欢哪个角色?

林欣禾:很难说。

36氪:你自认性格中强烈的一点是什么?

林欣禾:懂得自己适合做什么。

36氪:听起来有点“佛系”。如果目标感更强,你认为会抓到更多大的标的吗?

林欣禾:懂得自己适合做什么,更多的是让我能保持专注。

我愿意承认也必须承认,有些东西我看不懂,比如充电宝、无人货架。单车的案子下面的小朋友也给我推过,但我没同意,尤其是在钱没砸进去的时候,竞争门槛实际上是很低的。当然这里面也有我没看到的地方:共享单车的出现把原有的单车买卖市场给清理掉了。

36氪:看不懂的不投。你们对风口很警惕。

林欣禾:这是很好理解的事情,等媒体都开始写了,你再去追就已经来不及了。风口对公司的好处是融资容易,但可怕在于,会有泡沫,烧钱太快。好公司不等于好投资。总体而言,我更喜欢那些看起来还有些丝的公司,因为大多数人都没意识到它的价值。

36氪:所以DCM强调在风口到来前的布局?

林欣禾:这是所有VC的梦想,但这是个WildDream。
<h3>同行和环境
边缘感有助于保持独立思考

打牌不AllIn的人一定会输,干投资同理

36氪:你来北京已经17年了,还会觉得自己是“外地人”?

林欣禾:我始终觉得自己是中国人,来北京有一种又回到家的感觉,但边缘感一直都在,因为总有人会说我普通话不好、不够接地气。

36氪:和哪些机构合作比较多,比较惺惺相惜?

林欣禾:有一些是在董事会上认识的,走得比较近,我结交的一定都是和我想法一致的人,比如我们都认为VC要和公司共同创业,他们在机构里未必是老大。

36氪:如何评价朱啸虎?

林欣禾:朱啸虎是一个好朋友,能力很强。

36氪:平时会研究同行吗,比如他们说了什么、投了什么?

林欣禾:真的不会。人比人气,每个人背景、成长都不同,要说学别人只是给自己增加压力。这也是我从一些美国同事的失败学来的,他们因为看了很多硅谷的项目,但等他们找到时,所有人都看到了,这很难形成自己独立的想法。

36氪:所以你是刻意和他们保持距离?

林欣禾:不会刻意。但保持一定的距离感是有好处的:我也很习惯边缘,这样大家不会注意到你,会让我有更多的独立思考。VC就和创业一样,如果要做的是大家都在做的事,肯定是没机会的了。

36氪:DCM强调狼性吗?

林欣禾:我理解的狼性是,看好的案子就要争取拿到。比如有些好项目DCM投了以后,其他机构跟进来,如果我们看好,谁怕谁?你出10我出20,你出30我出40,看谁能坚持到后。所以你会看到,我们领投的情况比较多。

我跟团队说,要干就AllIn,打牌不AllIn的人一定会输,想赚快钱的人也一定不敢持续到后,Ta会怕的。VC到后都是自己跟自己打心理架。

36氪:这样加钱抢项目的情况,近发生过?

林欣禾:有啊,好几个呢。有的FA也很聪明,说DCM要投什么,红杉要投什么,立刻告诉一些机构。有些VC真的没有自己的独立思考就跟风一起出TS。但我觉得这样是不行的,这样的VC有必要好好想一想,这是不是真正适合你的Career。

36氪:你和DCM都很少做PR,你们甚至没有专门的同事负责品牌。但国内的机构们无论是出于募资还是吸引创业者等方面的原因,都进入了强PR时代。怎么看待这个问题?

林欣禾:投资机构也是创业公司,所以和公司一样,资金、团队、业务之外,品牌PR也是不能忽略的,所以今天我们会坐在一起聊天。但PR至多只是战术之一,不能以此为主。

36氪:对投资会有倦怠感吗,像当年创业一样?

林欣禾:完全不会。之所以喜欢VC,是因为它能给我新鲜感,永远都有新的Idea、技术和思考方式出现,不断自我挑战的感觉让我StayYoung。

36氪:有可能再回去创业?

林欣禾:不太可能了。创业可能会更有成就感,能管理那么多人,身边的人都抢着帮你拎包,但那种感觉我在新浪时已经感受够了,现在不需要了。我年纪大了,还是退居二线好,但DCM愿意以创业者的心态陪伴我们投资的公司。
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